Методот OCEA за промптови

Process In го користи OCEA: Исход, Контекст, Ограничувања, Докази, Одобрување. Тоа е редослед за одговорно задавање работа, а не магична фраза. Секој дел отстранува различен извор на грешка.

Напишете го OCEA по тој редослед, а потоа проверете го наназад. Одобрување ја штити границата, Докази ги заземјува тврдењата, Ограничувања ја обликува работата, Контекст ја прави релевантна, а Исход потврдува дека задачата вреди да се пушти.

Силен промпт не ја отстранува проценката. Тој ја поставува проценката таму каде што сопственикот може да ја види и примени.

Работилница: Методот OCEA за промптови

Практичната цел на ова поглавје е правење на исходот, контекстот, ограничувањата, доказите и одобрувањето видливи. Пред да отворите разговор или Work, запишете како задачата се извршува денес, кој е сопственикот и што се смета за прифатлив резултат. Изберете еден пример што можете лично да го проверите. Овој почетен запис спречува новината на алатката да се помеша со вистинско подобрување и ви дава основа за споредба на време, точност, поправки и употребливост.

Разработен пример: раководител на услуга претвора нејасно барање за клиентски извештај во нацрт од шест дела со именувани извори и граница за човечко испраќање. Тимот прво го ограничува исходот и го собира следниов пакет: одлуката на барателот, публиката, одобрениот збир извори, забранетите тврдења и именуваниот одобрувач. Потоа го пушта агентот со јасен критериум за запирање, го проверува секое важно тврдење и ги бележи поправките. Примерот е успешен само ако именуван сопственик може да објасни зошто резултатот е прифатен, кои делови останале човечка работа и што точно треба да се смени при следното пуштање.

Најчестата погрешна примена е додавање украсни детали додека исходот или границата за одобрување остануваат нејасни. Поправката не е автоматски посилен модел. Прво намалете го опфатот, рангирајте ги изворите, откријте ги скриените ограничувања и поставете точка за одобрување. Ако проблемот остане и по овие промени, тогаш тестирајте повисоко ниво или поголем напор на истиот примерок. Така споредувате причина и последица наместо само два различни резултати.

• Опишете го тековниот рачен процес во пет реченици.
• Подгответе доказен пакет што вклучува одлуката на барателот, публиката, одобрениот збир извори, забранетите тврдења и именуваниот одобрувач.
• Одредете едно мерливо правило за прифаќање и една забранета постапка.
• Нека проверувачот ги означи грешките според тежина, а не само според стил.
• Зачувајте ги брифот, поставките, резултатот и поправките како еден запис.