Како да ја користите оваа книга

Користете го ова како оперативен прирачник, а не како книга што ќе ја прочитате и заборавите. Секое поглавје одговара на една одлука: што да делегирате, кој модел да го изберете, колкав напор да одредите, какви докази да приложите и каде мора да одобри човек.

Примерите претпоставуваат реална работа: неуредни датотеки, нецелосен контекст, рокови и обврска за проверка. Почнете со задача што може лесно да се врати назад. Корисен прв резултат не е највпечатливиот материјал, туку оној чиј квалитет можете да го процените.

1. Изберете една повторлива задача со јасен сопственик.
2. Дефинирајте го готовиот материјал и критериумите за прифаќање.
3. Приложете мал пакет со меродавни докази.
4. Пуштете ја задачата, проверете, поправете и запишете што функционирало.

Работилница: Како да ја користите оваа книга

Практичната цел на ова поглавје е претворање на читањето во контролиран циклус на учење. Пред да отворите разговор или Work, запишете како задачата се извршува денес, кој е сопственикот и што се смета за прифатлив резултат. Изберете еден пример што можете лично да го проверите. Овој почетен запис спречува новината на алатката да се помеша со вистинско подобрување и ви дава основа за споредба на време, точност, поправки и употребливост.

Разработен пример: оперативен раководител избира неделно резиме на статус како прва вежба бидејќи изворните податоци и очекуваниот формат веќе се познати. Тимот прво го ограничува исходот и го собира следниов пакет: претходното резиме изработено од човек, неговите изворни датотеки и белешките со поправки од раководителот. Потоа го пушта агентот со јасен критериум за запирање, го проверува секое важно тврдење и ги бележи поправките. Примерот е успешен само ако именуван сопственик може да објасни зошто резултатот е прифатен, кои делови останале човечка работа и што точно треба да се смени при следното пуштање.

Најчестата погрешна примена е истовремено пуштање повеќе впечатливи проекти без сигурна поука од ниту еден. Поправката не е автоматски посилен модел. Прво намалете го опфатот, рангирајте ги изворите, откријте ги скриените ограничувања и поставете точка за одобрување. Ако проблемот остане и по овие промени, тогаш тестирајте повисоко ниво или поголем напор на истиот примерок. Така споредувате причина и последица наместо само два различни резултати.

• Опишете го тековниот рачен процес во пет реченици.
• Подгответе доказен пакет што вклучува претходното резиме изработено од човек, неговите изворни датотеки и белешките со поправки од раководителот.
• Одредете едно мерливо правило за прифаќање и една забранета постапка.
• Нека проверувачот ги означи грешките според тежина, а не само според стил.
• Зачувајте ги брифот, поставките, резултатот и поправките како еден запис.